1月31日，总承包一部党委书记、副总经理金科参加鲁巧高速控制性工程施工推进会。总承包一部副总经理赵嘉彪，副总经济师邹国锁，鲁巧高速投资、设计、监理等单位、总包部及施工单位主要领导各工区主要负责人参加会议。

会议听取了总包部及各工区负责人关于上一年度工作完成情况与2023年度工作计划的详细汇报，分析梳理年度目标计划、当前存在的问题和困难，参建各方充分交流发言，并重点部署年后复工复产和综合管理等各项工作。

金科在推进会上强调：一是各个工区要充分认识到控制性工程的施工重要性和施工难度，不断融入鲁巧高速项目的管控模式，要制定目标计划，把控制性工程的节点目标作为刚性要求，做到上下清楚左右明白。二是要加强组织保障，压实各层级责任，各个参建单位要做好资源的统筹调配，加大对工区的支持力度。三是要充分考虑到影响工期的重要因素，深入研判过程中不可预见因素，建立有针对性的预案。四是总包部要积极响应集团“开局就是决战、起跑就要加速”的要求，迅速组织各个工区复工复产，进一步细化节点目标，建立健全考核监督机制。

在下午鲁巧指挥部工作交流座谈会上，金科就人员保障、资金使用、技术及质量工作、风险管控等方面做了进一步要求。赵嘉彪结合项目生产及安全管理等工作作安排，邹国锁结合项目经济管控等工作提出指导性建议，各工区负责人围绕确保项目顺利推进作出表态发言。

（记者 马灵丹   鲁巧指挥部  审核 欧阳志）