为进一步加强“以包代管”专项整治力度，5月6日公司在670会议室召开以“以包代管”专题视频会议。公司党委副书记、工会主席曾萍，总工程师孟应磊、纪委书记李芳娟、副总经理李华、总经济师方见学出席会议，机关各部门及指挥部相关负责人参会。

会议宣读了《“以包代管”专项整治工作方案》、《“以包代管”专项整治合同管理工作实施细则》，再次强调集团“五不准、六必须”工作要求。

会议对“以包代管”工作提出具体要求：一是各指挥部要建立“以包代管”专项整治工作方案，成立工作领导小组，切实把工作职责分解落实。二是要强化对内部招标或团队比选确定的项目管理团队履约情况进行监督考核，加强项目管理人员的管控。三是要重点对施工现场不按相关管理制度尽职履职的项目进行 “以包代管”情况排查，通过“以包代管”的整治，全面提高项目管控水平。

李芳娟在会上对集团近期检查发现的“以包代管”事件做了通报，以案为鉴，进一步提醒各指挥部要高度重视“以包代管”专项整治工作，切实履行好管控职责。

曾萍总结发言时指出：一是各指挥部要提高站位和认识，严肃认真对待“以包代管”专项整治工作，指挥长为第一责任人，要加强过程管控力度，明确责任分工，将“以包代管”专项整治工作贯彻执行到位。二是公司各对口部门要做好监管，监督“以包代管”专项检查执行情况及整改完成情况，并深入项目对“以包代管”情况进行抽检。三是各指挥部对恶意讨薪和借讨薪名义索要工程款的劳务单位上报生产管理部列入黑名单，并将黑名单运用到实际招标过程中，坚决抵制黑名单中的分包单位及个人。

总承包一部按照集团要求开展“以包代管”专项整治工作迄今历时两年有余，取得了阶段性的成果，基本从源头上扼制了“以包代管”行为的发生，为各项目实现“四保一树一控”目标提供了强有力的组织保障。

（记者 仲如丹 编辑 张迪阳 审核 李瑞杰）