高堂广厦鳞次栉比，路灯、绿植在柏油路上整齐划一，便民超市、学校、扶贫车间错落其间，水电、宽带、天然气一应俱全，家电家具不一而足，楼下儿童嬉戏，老人驻足聊天……

这是如今昭通市镇雄县51279人生活的新面貌。从“爬山涉水穿林”到“进城入镇上楼”，这些改变都源自由云南建投集团承建、总承包一部负责总包管理的镇雄县2018-2020年易地扶贫搬迁工程项目。

“一方水土不能养育一方人”，这种情况在乌蒙山深处尤为常见。云南省昭通市镇雄县地处高寒山区，人多地少，基础设施弱，是云南27个深度贫困县之一。搬不动山就搬人，易地扶贫搬迁项目的建设让搬迁群众彻底“斩断穷根”，居住环境优美宜人、配套设施一应俱全，让搬迁户打心底里完成了从“要我搬”到“我要搬”的实质性转变。

该工程涉及镇雄县12个乡镇的建档立卡户和随迁群众，共有232栋，总安置户数为11234户，总的安置人数为51279人，总建筑面积137.7万平米。建设内容包括鲁家院子、高山大地、呢噜坪、以勒、母享、碗厂6个地块8个安置点的住房和基础设施建设，涵盖了安置房、商业、幼儿园、九年一贯制学校、污水处理、垃圾中转、市政道路、以及扶贫车间等。

建设过程中，集团共投入18家子公司，为确保安置房如期交付使用，向省委省政府和搬迁群众交出满意合格答卷，在总承包一部高层决策指挥下，镇雄指挥部高位推动、全面统筹协调人材机，现场管理人员和农民工最多达到二万五千人。自2018年6月进驻以来，从参与选址到工程施工，各家单位在总包管理的统筹下克服困难、迎难而上，于2019年12月让所有安置点全部达到搬迁入住条件，顺利实现搬迁入住，并2020年7月分三个批次全部完成竣工验收。

由于安置点分布面广、建设战线长，前期的征地和杆线迁改工作难度大、周期长。面对迫在眉睫的进度节点，镇雄指挥部主动作为，对接设计划定红线，积极配合乡镇的征地测量，积极组织大型机械配合房屋拆迁，并配合有关林地等手续的办理。针对少部分地区杆线改迁滞后的情况，又主动向业主请缨，全面发挥“五总”职能，以总包大项目管理的优势快速整合资源、合理投入，一再压缩杆线改迁的工期，为后续施工争取有效时间，为项目施工质量提供保证。

施工阶段，由于安置点多，体量大，主材的需求量大。而镇雄当地气候恶劣，尤其是冬季，路面结冰，对各乡镇安置点的材料运输、混凝土养护等工作造成了极大困难，一再威胁工期进度。总承包一部高位推动，双边发力：一边将物资供应交由物流公司集成管理、统一采购，保证了钢筋主材的及时供应。一边协调混凝土公司现场建站，配合当地商铺混凝土公司供应供应混凝土，保障了大需求量的混凝土供应。

在施工质量控制方面，镇雄指挥部分好工、专人盯，严格按照图纸和规范指导施工，自开工至竣工验收，未出现一起质量、安全事故。过程中，对存在的一些质量瑕疵、和质量通病立行立改，并要求每个地块建立维修办公室，同时镇雄指挥部按照“一地块一负责人”原则，协同参建单位开展每户的回访及满意度调查，建立“一户一档”制，确保入住品质。工程初验后，严格执行验收程序，针对发现的问题，无论大小，一律要求整改回复，然后才能组织竣工验收，保证建出我们的良心房，让搬迁户住进放心房。

一年里，在集团统筹协调下，总承包一部主动承担起脱贫攻坚的政治责任和社会担当，为镇雄县当地如火如荼的脱贫攻坚事业和经济发展锦上添花。镇雄指挥部全面组织各参建单位农民工队伍优先使用各乡镇的建档立卡户，根据不同人的技能安排工作，做到应收尽收、为就业脱贫提供大量工作岗位；同时，积极参与并援建7个乡镇的基础设施建设，总金额达350万元。

“易地扶贫搬迁项目和其它项目不一样，是要带着使命感去做。集团作为省属国有企业，既要做好本职工作，更要做好帮扶工作，为本地脱贫攻坚尽一份力。”镇雄片区项目负责人林永福说。

【记者：张雪峰、欧阳志  镇雄指挥部   责任编辑：岳浩东】