“毋庸置疑，一部的总体发展趋势是好的，4年来，我们均能超额完成集团下达的指标任务，为助推集团发展交出完美答卷，尤其是2016年，在整体经济形势不容乐观的情况下，我们的产值、营收、合同额均米安全完成集团下达的指标任务，这就是我们在集团整合重组中，全体干部职工认真践行集团‘爱岗敬业、珍惜岗位’企业文化，用实际行动助推集团奔向世界500强的最好证明。”
总经理李志军在总结讲话中说，他同时强调，“火车跑得快，全靠车头带！今天的述职述廉考核会，质量较高，大家都高度重视，做了充分的准备，都对自己2016年的履职情况进行了客观总结、对2017年的工作有了努力方向和整改措施。”李总对领导干部提出三点要求：一是要充分发挥模范带头作用，把自身的素质、潜能有效发挥，为一部乃至集团的发展添砖加瓦；二是要永葆忧患意识、危机意识，充分发扬狼性精神，在建筑行业激烈的市场竞争中，敢于担当、甘于奉献，充分发挥集团资源经营优势，拓展市场；三是要善于学习，加强横向沟通交流，学习集团及兄弟单位好的管理经验和办法，提升发现问题解决问题的能力。李总强调，一部是大家的一部，要维护一部的整体利益，他要求全体干部职工，一是要有高度的责任感和主人翁意识，在自己岗位上尽职履责，制定明确的目标、思考努力的方向和措施；二是新的一年里，要善于总结思考提升解决问题、驾驭矛盾的素质和能力。在春节即将到来之际，李总代表班子祝愿一部干部职工及家属春节快乐！祝愿一部新的一年有更好的发展！
党总支书记张晓峰在动员讲话中说，一年一度的干部考核，也是领导干部对自己一年来尽职履责情况的一次“体检”，这份体检报告能清晰地告诉自己，一年来我们自己在融入集团整合重组、奔向世界“500强”战略部署中，在履行本职岗位职责中的得失、成绩、亮点以及差距，也能为新的一年的工作找到思路、目标和措施办法。张书记同时对本次考核会的方法步骤、目的意义及有关工作纪律作了介绍，提出了明确要求，对总经理助理及以上级别干部的量化考核做出了充分说明。
分管经营工作的副总经理王代宏第一个走上发言席，对2017年的经营工作信心满满，“我们围绕总承包一部的发展战略，制定‘1236’总体经营工作思路：共筑一个‘建投梦’，冲刺世界500强，实施‘两轮驱动’（投融资、创新），聚焦‘三大区域’……”随后，28名领导干部逐一走上发言席，面对全体考核人员，用数据和实例阐述2016年的履职及廉洁从业情况，并把2017年的工作思路向大家作出汇报。“回顾过去一年的工作情况，自己自己存在的以下三个问题：一是光顾埋头‘赶路’，忽略了抬头‘看路’；二是光顾使劲‘砍柴’，忽略了细细‘磨刀’；三是光顾到处‘撒网’，忽略了重点‘捕捞’。”大部分人边听便频频点头，副总经理刘冰凌的发言似乎代表了大部分人的心声。
“指挥部的团队建设非常重要，我将围绕总承包管理思路，分层次、分类别开展人才培养培训。”“威信项目二维码的使用，为安全生产提供了更坚强有力的保障。”“党政同责、一岗双责，在我们指挥部党支部‘党员身边无事故’活动中，取得了系列成绩。”“我对综合办岗位职责的理解就是服务和沟通协调内外……”“2016年的得与失、付出与收获、惊喜和失望是否还在？2017年满满的计划清单是否已经在呼唤我们踌躇满志、准备好撸起袖子大干一场？回顾、总结、展望是我们岁末年初必备的精彩节目……”
总承包一部2016年度干部考核已经落下帷幕，每一名干部的“体检”结果也即将呈现，无论是喜是忧，新一年的征程已经开启，让我们轻装上阵，在一部领导班子的带领下，踏着集团跨越发展的春风，永葆忧患意识，昂首向前，为实现世界500强的“建投梦”踏出坚实的脚印！
