01 版纳指挥部

近日，版纳指挥部召开学习贯彻集团二届一次职代会、总承包一部2024年工作会精神暨近期工作安排部署会。总承包一部总经理助理，版纳项目党支部书记、指挥部指挥长范泽宇出席会议并讲话，版纳指挥部全体成员参加会议。

会议要求：

指挥部全体成员一是要坚定信念、坚定信心、坚定理想，为我省“3815”战略、集团“3512”战略，以及总承包一部内涵式高质量发展的目标坚持不懈奋斗。二是要以经营为龙头，打开版纳片区市场，充分调动指挥部全体干部职工经营主动性和积极性，营造全员参与经营，人人都是经营者的氛围，鼓励弘扬“狼性精神”。三是要团结一致、加强落实，把神秘谷大桥生产任务作为重中之重进行推动，严把现场安全质量关，为顺利合龙打下牢固基础。

02 鲁巧指挥部

近日，鲁巧指挥部召开专题会议，传达学习集团二届一次职代会、总承包一部2024年工作会精神，对近期工作进行安排部署，总承包一部总经理助理、鲁巧指挥部指挥长李阳云，指挥部全体干部职工参加会议。

会议强调：

鲁巧指挥部全体干部职工要全面学习并领会集团二届一次职代会精神，准确把握总承包一部2024年工作安排及主要目标，切实将思想和行动统一到集团的各项决策部署上来，结合鲁巧指挥部实际，坚定发展信心，鼓足发展干劲，贯彻落实指挥部各项工作安排和重点任务，确保完成2024年度任务指标，积极为总承包一部实现内涵式高质量发展做出更大贡献。

会议要求：

2024年是鲁巧高速公路项目大干快上的一年，指挥部全体员工一是要相互合作、团结一致、攻坚克难，全力助推各项工作扎实有序开展。二是要全面加强施工质量管控、全面提升安全管理成效，抓实经济管控，保障项目资金运行正常；要更进一步提高综合管控能力，把项目管理的基础和支撑作用发挥好，把实现质的有效提升及量的合理增长要求在生产质量管理工作中落到实处。三是要加快推动各工区（点）复工复产工作，全力以赴抓要素保障、全力以赴抓项目推进，认真履行好总包的“五总”职能。四是要严格落实集团《关于切实做好复工复产安全生产工作的通知》中的“六个一”措施，坚决做到安全管理不到位不复产、防范措施不落实不复产、隐患问题不清零不复产。五是要加强指挥部内控管理，建立科学合理的管理机制，要求全体干部职工提高自身管理和技术水平，并对职工和各部门实行考核制度。

03 弥勒项目指挥部