记者：面对复杂的宏观经济形势以及不确定的外部环境，您是如何带领鲁巧高速项目指挥部高质量完成年度任务的？

李阳云：在集团、总承包一部的坚强领导和同志们艰苦奋斗下，我和指挥部全体干部职工有效组织各参建单位克服资金、施工等各项难题，全力畅通内外部交流共同，全力打通各单位间的相互配合与协作，全力保证2023年各项指标圆满完成。在过去的一年里，我带领鲁巧指挥部始终坚持以创新、担当、团结为原则，全线掀起“大干快上”热潮，实现全线18座隧道，动工17座，动工率94.44%；6处立交区全部动工，动工率100%，路基工程、桥梁工程、隧道工程按照施工进度计划稳步有序推进建设，在生产管理、团队建设、制度建设和党建工作等方面都取得显著成效。

李阳云：吴勇总经理在总结讲话中强调：“千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动，才有出路。希望全体干部职工切实紧起来、动起来、干起来，不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为的抓好各项工作落实。”作为鲁巧高速项目的“领头羊”，面对复杂、艰难的施工项目，时刻保持“时时放心不下”的责任感，不推脱、不扯皮，主动担当作为，带领团队细化工作职责，分析研判各项难题，查问题、抓本质、找原因、寻措施、抓执行、做反馈，让干部职工“动起来”“转起来”，有目标感、责任感、压力感。在2024年，我将结合总承包一部的统一安排部署，紧紧围绕年度生产目标，带领团队全力推进项目建设、全面提升项目安全质量管控措施和团队建设。

记者：2023年，您和部门面临的最大挑战和最大的收获是什么？

黄玉兰：2023年老项目的结算工作推进尤其艰难，特别是“金沙江白鹤滩水电站巧家县移民房屋与市政工程总承包（EPC）项目”的结算。在集团与一部领导的大力支持下，在各兄弟单位的帮助下，大家齐心协力，迎难而上，以“偏向虎山行”的勇气，以“敢啃硬骨头”的韧劲，脚踏实地、锲而不舍，坚持在实干中解决问题，在实干中真正实现“当年竣工验收，当年完成结算审定工作”的目标。最大的收获就是更加相信只要肯干实干，大家齐心协力一起推动工作，办法总比困难多，面对难题更加有信心也更加有底气了。

记者：2024年突出“稳”字当头，昭通片区指挥部如何更好的在总承包一部内涵式高质量发展的主战场中打头阵、当先锋、作表率？

杨霖君：2023年，在总承包一部党政班子的坚强领导下，昭通片区指挥部始终坚持集团“稳中求进、进中提质”的工作主线，指挥部各项工作取得新成绩。2024年，指挥部将全面聚焦集团二届一次职代会精神和一部工作会精神，进一步发挥好总包“五总”管理职能，全力统筹好片区市场的经营管理。以更加坚定的信心，鼓足干劲，按照“减存量、控增量”的原则，积极解决片区指挥部的历史遗留问题。持续推进作风革命、效能建设，不断完善内部管理机制，用好昭通片区成熟的经营资源，密切同各县区政府部门的沟通交流，守正创新，推动区域项目的落地见效。

杨霖君：吴勇总经理在总结讲话中强调：“面对不断变化的形势和未来的不确定性，我们依然要坚定发展信心，保持战略定力，始终坚持奋发有为的精神状态，把美好的蓝图变成实实在在的成效。路虽远，但行则将至，事虽难，但做则必成。”作为建筑行业的一名“老兵”，我深有感触，从业至今，我从一线施工员一路成长，一路见证了我们国家经济社会的蓬勃发展和强大韧劲，在成长的道路上我遇到了很多困难，但正是由于这些困难，才让我一路成长。2024年春节一收假，集团组织召开二届一次职代会后，总承包一部随即紧锣密鼓的筹备召开了年度工作会，分散在各地的建投一部儿女齐聚一堂，全面总结2023年度工作，谋划2024年度重点工作，传递了鲜明奋斗信号。未来可期，唯有奋斗！

杨霖君：总承包一部年度工作报告指出，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是一部全面推进集团“3512”发展目标，践行“三年提质效”的攻坚之年。作为基层党支部书记、指挥长，我将始终坚持以高质量党建引领指挥部实现内涵式高质量发展为目标，旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，坚持“以进促稳、稳中提质”工作主线，带领指挥部团队主动分析当前的内外部形势，不断加强干部人才队伍建设，全面提升基础管理水平，主动增强识变、求变、应变的能力，切实提升昭通片区指挥部党支部的战斗堡垒作用，全面提升指挥部在重点任务攻坚克难上的凝聚力、战斗力，确保2024年各项指标任务圆满完成。

记者：总结是为了更好的前行，2023年您最难忘的工作是什么？

唐杨：2023年是极不平凡的一年，在这一年里，一部上下坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，担当作为，以积极的态度应对面临的各种风险和挑战，克服一个又一个问题，通过实干创造了一个又一个成绩。在我负责的县区内，我统筹做好已完工项目竣工验收，对已完工未验收项目进行深度排查，采取措施，逐项销号；认真梳理县区内竣工未结算项目清单，有针对性制定结算工作计划。虽然困难重重，但经过大家的不懈努力，绥江、永善两县区的移民迁建工程和易地扶贫搬迁工程的结算工作取得了阶段性成效。

唐杨：作为总承包一部基层指挥部的一员，2024年我将立足本职工作，与指挥部同事一道，聚焦年度目标任务抓落实。一是坚持问题导向，团结各参建单位积极回应解决项目建设过程中的突出矛盾和困难；二是聚焦“五总”管理职能，从项目策划、过程管理、竣工结算等方面入手，坚持“效益至尊”理念，全面落实精细化管控，不断提升指挥部核心竞争力实现控成本、增效益。三是坚定舞好经营龙头，不断深化政企合作，最大程度的发挥好一部集团化平台的经营优势，深度融入和拓展现有市场。

唐杨：2月21日，集团发布了《云南省建设投资控股集团有限公司幸福建投建设工作指引手册》（试行），2月25日，在一部年度工作会上我们审议了《2023年度幸福一部工作报告》并观看了《幸福建投•一部篇章》视频，我的内心是非常激动的。幸福建投的出发点是汇聚每个建投儿女对于美好生活、美好工作、美好家庭的愿望，在企业价值创造、个人价值实现的过程中以“幸福”作为连接点，汇聚可持续发展的强大合力。对此，我希望在总承包一部的带领下以更加坚实的步履，在提升区域市场集中度、开发深度上做文章，做好细分市场，做深可持续发展文章，共同奋斗提升幸福发展底色。

记者：集团提出“3512”发展目标，作为总承包一部财务部经理，您将如何合理规划资金、保障项目落地？

余苑：我将落实集团“3512”发展目标，抢抓政策机遇，以“稳中求进、进中提质”为主线，多措并举，多管齐下，采用供应链、资产抵付等方式，以时间换空间，提升现金使用效益，将现金“用在刀刃上”，优化资金配置。加大资金统筹谋划，提高资金使用效率。将现金更多用于保障项目正常生产、保障新项目落地。

余苑：2024年财务部将立足本职工作，充分学习理解集团公司内涵式高质量发展的深刻意义，我相信，健康、高效、有后劲的发展可以助力企业迸发更强的活力及更长效的生命力。我们将在发展的过程中，重视改革创新，提升基础管理，解决制约发展的突出问题，提升质量效益，为后续发展蓄力赋能。