2月13日上午，总承包一部组织召开指挥部总经济师述职会暨2023年一季度经济工作会。总承包一部党委书记、副总经理金科，副总经济师黄玉兰，副总经济师邹国锁，企业管理部人员及各指挥部总经济师参会。
会议通报了各指挥部经济工作完成情况，传达了集团一届七次职代会及总承包一部2023年工作会精神，安排部署了总承包一部2023年一季度经济工作。各指挥部总经济师进行交流发言，并汇报了经济工作完成情况。
金科要求：
一是经济工作要有独立性，以客观、实事求是的态度做到数据的逻辑严谨、有理有据。二是职能部门应与指挥部间要积极协调、积极沟通，共同解决好问题。三是要加强践行作风革命、效能革命，领导干部要深入一线施工现场，直面问题，深入问题，解决问题。四是加强防范风险、清收清欠的能力。坚持消存控增的工作思路，及时主动化解矛盾，确保稳定发展。
会议明确了下一步工作：
一是强化“项目为王，效益至尊”。要注重项目策划，注重项目前期经济分析，以目标成本测算为依据，做好清单预算、目标成本、实际成本的“三算”对比工作。对过程成本进行动态管理，严格控制成本。技术与经济工作要进一步结合，对专项方案及新工艺、新材料、新技术进行经济分析，实现提质增效，同时要分阶段做好成本关门及项目经济资料的收集归档工作。
二是严格按照集团“五不准、六必须”要求依法依规进行招投标和合同签订；合同履行过程中要降本增效，注重成本控制、做好变更与索赔，注重过程资料收集。项目完工后要做好竣工结算、审计和清欠工作，提高资金利用率。
三是各指挥部要加强沟通对接，持续推进老旧项目、房建项目、市政项目、高速公路的结算办理工作。
四是开展新中大i8项目管理系统及NCC财务系统业财一体化推进工作。各指挥部要积极配合项目档案梳理工作，确保按质按量完成系统切换工作。
五是要加强青年人才培养、提升员工素质。以学促考全面提升全员成本管理意识，不断打造业务能力过硬的人才队伍。
（记者 武丽红 企业管理部 审核 欧阳志）
