10月15日，总承包一部召开前三季度经济运行分析会，传达集团前三季度经济运行分析会精神，总结分析目前经济工作运行情况，部署落实相关重点工作。总承包一部党委副书记、总经理吴勇出席会议并总结讲话，党委书记、副总经理金科主持会议并讲话。
会议指出，2022年前三季度，一部坚定不移贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，坚持“稳中求进、进中求好”的工作总基调，锚定全年目标任务，积极应对内外部挑战，克服疫情影响，顶住经济下行压力，全力以赴攻坚克难，在保稳定、防风险、强管理等多个方面做了大量工作，实现平稳健康发展，确保前三季度工作有序推进。
吴勇强调，要深入领会并坚决落实集团前三季度经济运行分析会精神，树立“效益至尊”意识，精准部署、提前谋划，扛牢发展责任、坚定发展信心，全力冲刺完成“决胜四季度”目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一是要坚定发展信心决心，守住全年任务目标不动摇。坚持把发展作为解决一切问题的基础和关键，树立起危机意识，多拿决心、多拿措施，全力推动各项工作措施再细化、再落实，推动重点项目建设再加力、再提速，确保实现全年目标任务。
二是要坚持经营龙头，不遗余力推动项目落地见效。压紧压实经营工作责任，指挥部要做到守土有责、守土尽责，发挥属地经营优势。要打造好经营工作团队，全力拓展各片区市场，把项目经营落地奠定好基础，实现可持续发展。
三是要大抓生产组织，多措并举确保项目达产出效。主动对标集团内外先进同行、优秀企业，对标学习先进管理经验、合作模式。要以最后78天为目标，充分运用“三法三化”，快速推动项目建设。
四是要保持高度警醒，坚决筑牢安全生产稳固防线。严格落实好安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，压紧压实安全生产责任，全力防范化解各类风险和矛盾，有力服务稳定大局。
五是要牢固树立“一盘棋”理念，发挥总包管理职能。坚持锚定发展目标，提高管理能力，抓好各项工作落实落地，为集团和一部实现内涵式高质量发展作出应有贡献。
金科要求，一是要及时传达集团和一部经济运行分析会精神，结合实际提出有针对性的、切实可行的工作措施和办法，切实把思想、行动统一到集团和一部的决策部署上来。二是紧紧围绕年度工作任务，提振发展信心，实事求是应对存在问题，做好项目清欠，营收、资金平衡等工作；尊重客观现实，以效益为中心抓细项目管理，抓好降本增效，实现提质增效。三是主动认领任务，扛牢扛稳责任，学好法律法规，切实按要求做好农民工工过程管理、一体化录入等工作，明确责任、分工、体系，强化目标导向、问题导向、结果导向。四是对项目生产存在的问题要坚持“消存量、控增量”，各部门、指挥部要形成联动机制，以更加坚强的行动力、执行力、落实力抓好各项工作。
会上，各系统分管领导、片区指挥长结合会议主题积极建言献策，并围绕加强项目综合管理，优化体制机制建设，推动巡察反馈意见整改等内容进行了讨论交流。
全体班子成员、扩大班子成员、职能部门和指挥部负责人参加会议。
（记者 孔德尊 审核 张迪阳）
