5月18日下午，瑞孟高速公路第一总承包部组织召开瑞孟高速公路德宏段项目经济工作会。总承包一部总经济师方见学，副总经济师邹国锁、黄玉兰，第一总承包部全体干部职工，参建单位总经济师、直管部经理及项目负责人参加了会议。

会议指出，指挥部和各参建单位要统一思想、科学施策，紧紧围绕年度经济目标，努力做好瑞孟高速公路德宏段各项经济管理工作，为总承包一部在滇西市场开好局、站稳脚打下坚实基础。并提出了四点要求：

一是建立健全经济管理制度，做好从经济目标到内部招标及合同签订、从分包结算再到资金支付的一系列“环扣式”的经济管理工作交底，经济管控必须严格执行集团“五不准、六必须”管理原则。

二是从项目实际情况出发，对集团内部单位及专业分包单位做好分类管控，第一总承包部牵头各项目部认真做好项目经济管理策划，严把合同签订关，计量与支付审批关，坚决杜绝违法分包、转包、挂靠、以包代管、阴阳合同等行为。

三是不断加强与项目公司的沟通联系，结合项目实际情况，不断优化经济资料、计量支付等工作流程。

四是由第一总承包部牵头，结合实际、周密策划、科学分析，组织各参建单位尽快完成分包指导价、目标成本的编制及执行。各项目部要积极配优配强经济管理专业人员，尽快完成中游合同及下游的签订。

方见学强调，高速公路项目较公司以往总承包管理的项目，具有强烈的特殊性，大家要尽快转变、理清工作思路，以“目标管招标-招标管合同-合同管结算-结算管支付”的工作思路，认真总结已经实施完成或正在实施的高速公路项目建设经验，充分融入到集团及总承包一部高速公路项目经济管理工作思路中去。

瑞孟高速公路德宏段项目的经济管理工作，将严格遵守集团及总承包一部的规定要求，不断夯实经济管理能力，合理优化资源配置，加强内外沟通联系，扎实推进经济管理工作，将经济管理工作精细化向前再迈进一步，奋力推进项目经济管理目标的圆满完成。

（记者 赵晓斐 编辑 张迪阳 审核 李瑞杰）