在公司各级领导的关心指导下，指挥部在项目开工伊始就联合各参建单位编制切实可行的创优策划方案和安全文明施工方案，制定详细可行的工程安全保证措施，对工程安全目标分解落实，量化管理，重点监控。为统一各参建单位，加强在施工中规范化、制度化、标准化的安全管理，指挥部及时制定了棚改项目安全文明施工标准化指导手册指导，对指导手册中的内容向各参建单位进行交底，要求在施工过程中必须严格按照集团标准化图册及指挥部制定的标准化指导手册进行施工。

   在日常教育培训中，指挥部组织安全知识的教育、培训与学习，由指挥部和各参建单位安全管理人员轮流讲解标准规范及现场安全管理经验等安全管理知识。通过互相交流与学习，达到共同进步和知识共享的目的，提高安全管理人员的业务知识水平，并将所学知识运用到日常安全生产管理中。

   为确保安全防护设施到位有效，工程现场实行安全防护设施验收挂牌制度，按照栋号部位分类明确验收部位、验收人、责任人、验收时间等内容，以此为契机反向建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排查治理工作，做好责任到位，现场安全防护设施标准化、规范化。

   在分项工程开工前，各级管理人员齐心协力做好安全技术交底工作。对于危险性较大的分部分项工程，指挥部提前向各参建单位项目部主要管理人员（项目经理、项目技术负责人、项目安全总监）进行总包安全交底，落实总包安全管理职责，再督促项目部严格分项向下逐级进行交底直至作业班组每一名工人，从而履行各级安全生产责任制。

   在原有日常安全巡检及项目部安全管理人员巡检现场的基础上，指挥部组织开展安全交叉大检查，充分调动与利用参建单位项目部安全人力资源进行交叉检查，在交叉检查过程中互相学习好的做法与工艺，批评指正不足之处，检查之后进行综合评比，排名奖罚，并对优秀项目安全总监进行奖励，在醒目位置进行张贴公示，营造人人争先、争当模范的氛围，整体上提高各组团项目安全管理水平。

   安全管理重如山，指挥部将不断摸索，完善安全管理体系，总结总承包管理模式下推进项目安全生产工作的方法，行使好指挥部“总协调、总监督、总控制、总服务”的管理职责，推进关系民生的一批大棚改项目，从而在昭通树立直一部坚强的建工铁军品牌。

【记者：康普辉 棚改指挥部  责任编辑：李瑞杰】