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全力推动直一部发展新跨越——解读2016年度直一部工作会《行政工作报告》
发布日期:2016年02月29日 来源:原创 阅读:454 分享到:

   直一部2016年度工作会系列报道(三

 

   2月24日,在直一部2016年度工作会上,总经理李志军作了《深度融入集团大战略 全力推动发展新跨越 为共筑云南建工梦而努力奋斗》的行政工作报告。报告不仅回顾了直一部三年来取得的主要成绩,更明确指出了未来五年直一部实现跨越发展的主要规划。那么,立足2016,展望未来的五年,直属总承包一部工作的重点方向在哪里?各部门、指挥部应该着重做好哪些方面的工作呢?就让我们共同来研读了解。

   明确“一二三四五六”总体发展思路与“十三五”总体目标

   报告中,首先提出了直一部“十三五”时期的“一二三四五六”总体发展思路,即:共筑一个“建工梦”;实施投资、创新“两轮驱动”;聚焦昭通、楚雄、昆明“三大区域”;突出移民、灾后重建、基础设施、新型城镇化“四个板块”;强化质量、安全、进度、技术、效益“五位一体”;塑造集团为根、人才为魂、质量为要、效益为上、诚信为本、发展为重的“六为价值”。

   与此同时,报告还提出了直一部“十三五”时期的发展目标:到“十三五”末,要把直一部建设成为一个经营能力强、总承包管理水平高、经济实力强、社会信誉好、职工安居乐业、企业和谐稳定、集团领先排头的事业部,力争发展成为集团强大“航母舰队”中的排头兵。要力争在“十三五”末实现:年签合同额达到200亿元以上,完成产值超过80亿元,实现营业收入达20亿元,利润达到1亿元以上;确保职工年收入每年稳步增长。

   经营工作要进一步提升经营资源能力

   报告对直一部2016年和“十三五”期间的经营工作提出了进一步要求:一是坚持集团强化基础设施投资建设战略,牢牢抓住集团与昭通市委政府合作的大好时机,打造直一部昭通主战场;二是努力促进与元谋县政府的深度合作,大力拓展楚雄市场,并努力促成乌东德水电站移民工程实施施工总承包;三是稳步推进昆明市场,努力争取新突破;四是理顺经营工作组织体系和落实领导责任制,加强经营体系建设;五是继续加强如PPP等项目合作模式的深入研究和学习

   项目生产管理工作要突出重点,提升总承包管理能力

   报告指出,生产工作要将管理重点放在定战略、定方向、定目标上。在进度管控方面,不仅要扎实做好项目前期策划,更要将管理重心转到生产进度、现场文明施工和安全生产上来,要抓好生产进度(产值)目标分解,加大对指挥部的绩效考核,并积极指导指挥部合理配置施工资源、制定合理的节点计划,同时要继续落实集团主材、大宗材料集中采购管理办法,持续开展施工团队的信用考核等,引领各参建单位抓好项目管理工作;在安全管理方面,要更加重视发展与安全风险并存的矛盾,围绕直一部的发展规划仔细研究各方面安全管控办法,在加大项目安全检查力度的同时,要持续实验验收挂牌制,认真落实生产安全责任制,做到人人头上有责任!此外,还要加强安全质量标准化工地创建工作,打造一流施工现场,展示良好的企业形象;在质量管理方面,我们要以质量治理两年行动为契机,强化常见问题的治理,尤其是针对抢工期赶进度工作要有预见性,组织好工程创优的策划、创建和申报工作;在技术管理方面,要更加重视技术创新,坚持做好项目技术专项方案整理,并围绕基础设施和高速公路建设等建设领域积极开展专业技能培训和学习,打造一支强有力的科技人才队伍。

   经济管理工作要围绕中心,完善制度

   报告在提升内控管理与做好经济管理的方面进一步指出:要全面总结直一部三年来的工作内容,深度挖掘总包单位经济管控的关节点,编制切实可行的《经济管理手册》,推动经济管理工作的新跨越。一是通过与指挥部签订结算责任状,按时间节点完成已竣工项目的结算工作;二是要尽快出台《合同管理办法》,为合同管理提供依据;三是从招投标策划入手,抓好顶层设计,提升内部招标水平;四是通过加大应收账款的管理力度,认真落实巡视、审计的反馈意见,强化财经管理纪律,同时要进一步加大财务监管力度、提前做好营改增政策的业务学习与培训、建立健全内部控制制度。

   提升招贤引智能力,抓牢文化强企工作

   报告明确指出,为适应直一部的快速发展,要牢牢做实人才队伍建设与文化强企工作。

   在人才工作方面,一是要以直一部的发展规划需求为着眼点,在市政、公路、水利水电、投融资等发展板块充实人才、加大培训学习力度;二是抓好员工参加取证考试的策划工作与持证员工证书的转进与注册工作;三是按照直一部区域管理布局,优化指挥部机构设置与人员设置,加强团队建设工作;四是进一步优化人才选拔任用机制,为优秀人才搭建发展平台和快速成长通道。

   在文化强企能力提升方面,一是要强化“五讲”理念、十六字企业文化的贯彻落实和“三严三实”、忠诚干净担当的专题教育学习;二是积极组织参与集团“建工杯”篮球赛、足球赛、主题演讲比赛等职工活动,陶冶职工思想情操;三是做好夏送清凉、冬送温暖、金秋助学和对困难职工的慰问的活动;四是强化党风廉政建设工作,并加强基层党支部的组织建设工作,为直一部的持续快速发展提供切实保障。

李志军作行政工作报告

 

会议现场

 

会议现场

【记者、责任编辑:李瑞杰】

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