1月6日，集团召开2024年度工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻中央、省委经济工作会议精神，认真总结2023年度工作完成情况，谋划部署2024年工作，进一步统一思想、坚定信心，全力助推企业转型升级、提质增效，加快构建内涵式高质量发展新格局。

集团公司党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、副董事长、总经理吕兵出席大会并讲话。集团专职外部董事谭元戎、张羽、李志明，兼职外部董事相恒来、胡元林，党委副书记、工会主席陈宙翔，纪委书记、省监委驻集团监察专员张鹏，党委委员、副总经理王永强、杨国文、仝德刚，副总经理刘金荣、俞志明出席会议。

会议指出：

2023年，集团上下认真落实省委、省政府决策部署，深入贯彻落实我省“3815”战略发展目标，抢抓发展壮大“三大经济”新机遇，以“稳中求进、进中提质”为主线，以深化内涵式高质量发展为主题，锚定“五个以上”核心目标，树牢“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的鲜明导向，集团党的领导更加坚强有力，经营工作取得重要进展，在建项目勇创佳绩，改革发展纵深推进，风险防控有力有效，质量效益逐步提升，品牌影响力持续增强，发展态势稳中向好，实现了质的有效提升和量的稳定增长，迈稳了“3512”发展目标“三年提质效”的第一步，集团综合实力、市场竞争力、社会影响力显著提升。

陈祖军强调：

今年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是推进集团“3512”发展目标、实现“三年提质效”的攻坚之年，做好全年工作意义重大。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央和省委经济工作会议精神，准确把握党中央、省委对经济形势的科学判断和总体要求，坚定用以指导集团内涵式高质量发展实践。坚持“以进促稳、稳中提质”的工作主线，加快转型升级、全面提质增效，推动“五个建投”提质升级，加快构建集团内涵式高质量发展新格局，为实施“3512”发展目标奠定更加坚实的基础。

2024年要抓好以下重点工作：调结构方面，要深化改革、转型升级，提升“工程总承包、基础设施及相关领域、现代物流产业”三大主业竞争力。增动能方面，要厚植优势、锻造长板，全力打好“境外业务、现代物流、产业服务”三张优势牌。提质效方面，要夯实管理、建强品牌，加强合规管理、品牌管理，坚持内外协同聚合力。守底线方面，要聚焦重点、严控风险，确保行稳致远谋发展。要坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障集团内涵式高质量发展。

全体干部职工要提振信心、鼓足干劲、拿出拼劲、保持韧劲，推动2024年各项工作取得新突破、展现新亮点，在集团实现“3512”发展目标、加快构建集团内涵式高质量发展新格局中展现更大作为，为我省经济社会发展贡献更大力量。

吕兵要求：

要把抓落实体现在认清形势把握大势的坚定信心上，准确把握“稳”与“进”、“立”与“破”的关系。要把抓落实体现在加快转型升级的有力行动上，坚定扛起主责，坚决抓好主业，汇聚发展动能，做强工程总承包主业，做优基础设施及相关领域投资主业，做大现代物流主业；全力打好“三张优势牌”，培育新的增长极。要把抓落实体现在改革创新的工作实效上，向改革要动力，向创新要活力。要把抓落实体现在企业治理能力的全面提升上，持续抓好安全管理、资金管理、效益提升、资产盘活、风险防范、人才培养。要把抓落实体现在全面从严治党的责任担当上，不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，担当作为抓落实。全体干部职工要发扬斗争精神，锤炼斗争本领，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，当好执行者、行动派、实干家，高标准高质量抓好工作落实，不断开创集团内涵式高质量发展新局面。

大会对2023年度重点项目突出贡献单位和个人进行表彰。集团领导班子成员及部分扩大班子成员、总部职能部门、相关单位负责人代表在会上发言，参会代表就高质量落实好集团2024年各项工作进行分组讨论。

集团扩大班子成员、总部各职能部门负责人和各单位主要负责人参加会议。

来源：云南建投集团