3月7日至9日，集团公司党委副书记、工会主席陈文双赴昭通调研了鲁巧高速公路项目。

陈文双一行参观了鲁巧高速项目智慧展厅。他强调，要尽快完成智慧工地设备安装调试，启用后把各工区数字信息汇聚到总承包项目部系统平台，实现监控在线、安全在线、实况在线，助推“平安工地”建设和“数字建投”建设，打造智慧工地示范样板。

陈文双深入鲁巧高速共和村隧道、巧家隧道、巧家枢纽等控制性工程施工现场，详细了解项目推进情况，关切询问一线作业人员的工作和生活情况。他要求，工会要积极开展技术技能培训、竞赛等活动，组织好重点工程和重大项目一线职工的慰问工作，切实把集团党委的亲切关怀和工会组织的温暖送到广大职工的心坎上。

在鲁巧高速项目推进会上，陈文双要求：一是要统一思想，提高认识，牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，明确职责、分工协作，形成合力，强化建设项目管理，形成齐抓共管的良好局面。二是要严格按照“平安工地”建设要求和标准将项目的创优创先工作落实到位。要绷紧安全生产弦，严格落实全员安全生产责任制，抓好“阳光工地”“廉洁工地”创建工作，守住底线、握住准绳，做到工程优质、队伍廉洁。三是要强化精细化管理，明确施工进度计划和节点目标，定人、定责、定岗逐项落实，保障产值指标如期达成。四是要加强人才队伍培养，牢固树立“重一线、重实干、重实绩、重公认”的用人导向，把想干事、能干事、善谋事、敢担当的优秀干部职工挑选出来，培养一批能征能战的高速公路板块精兵强将。五是要树口碑、立形象、建信心。要以“咬定青山不放松”的韧性与信心，优化流程、细化工作、真抓实干，有序推进项目建设，树立国有企业服务地方、建设地方的良好形象。

陈文双要求，要抓住施工“黄金期”，紧盯目标节点，科学调配管理力量，狠抓建设进度、工程质量和资金管理，坚持样板先行，做好项目精细化管控，努力实现项目效益最大化。要认真落实集团“四保一控一树”管理要求，严守质量安全红线，细化工作任务，将每一项工作做细、做深、做实。要加强成本管控，促进企业降本增效。要坚持党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，促进中心工作全面开花。要建立企地融合发展机制，优化资源整合，畅通沟通渠道，促进项目更快更优建设，携手为昭通市经济社会发展作出新的更大贡献。

集团相关部门、总承包一部主要负责人参加调研。

（来源：云南建投集团  记者 马灵丹）