5月31日，集团在三楼10号会议室组织召开巧家白鹤滩移民工程结算推进会。会议由集团总经济师曾继红主持，集团企业管理部部长陈淑红，总承包一部及各参建单位总经济师参加会议。

会议指出，巧家白鹤滩移民工程的如期交付，为白鹤滩水电站顺利按期下闸蓄水提供了强有力的保障，圆满完成了党和国家交予我们的使命，受到了各级政府及社会各界的高度评价，取得了阶段性的成功。目前，推动该项目经济结算工作顺利收尾，力争实现“当年竣工、当年结算、当年收款”的关键目标，是需要我们再接再厉、奋力推动的重要任务。

会上，各参建单位总经济师逐一汇报本单位结算工作的进展情况，并提出目前存在的问题及困难，巧家指挥部对参建单位的问题进行答复，并通报了各公司竣工图及结算资料存在的问题。集团企业管理部分析了各公司的成本关门情况，并从工地现场周转料的摊销、施工班组内部结算的办理、施工机械租赁合同签订、内部结算中计划外支出（如人、材、机价格上涨）等方面，指出了各公司在内部结算及成本管控工作中的主要矛盾，同时要求各相关单位增强成本意识，提高成本管控力度，做到既开源又节流，提高项目利润空间。

曾继红总结时提出三点要求：一是各公司要高度重视巧家白鹤滩移民工程的结算，各公司层面要成立结算工作小组，明确工作分工、时间节点及责任人，切实高效地推进结算工作。二是要求所有完工项目的结算资料于6月份以内全部完成，对外结算的报送于7月份以内全部完成。总包单位要协调好资料的各方签字工作，做好资料的审核把关，各单位要加强协同协作，确保按时间节点完成各项工作。三是各公司要加强内部结算的管控，公司层面要对项目的下游结算进行审核把关，按集团成本关门的管理要求，在完工3个月以内分别完成总包及各公司内部的成本关门工作。

总承包一部总经济师方见学、企业管理部及巧家指挥部有关负责人参加会议。

（记者 仲如丹 编辑 张迪阳 审核 李瑞杰）