9月28日下午，集团副总李志琤在集团普洱市驻地主持召开项目推进会，就集团在普洱片区各项目推进情况进行座谈，分析现阶段存在的问题和困难，并对相关工作作出安排和部署。 

会上，相关单位负责人汇报了各项目推进情况、存在问题及下一步工作措施，李志琤对部分单位的工作开展进行了询问，并对后续工作开展提出要求。她强调，集团在普洱的市场耕耘成果来之不易，离不开普洱市各级政府对集团的大力支持，离不开集团这个平台的支撑，要求进驻普洱各单位进一步强化责任感、使命感，珍惜机会、把握机遇，高度重视集团在普洱市的项目实施，统筹安排，统一步调，加强管理，维护好集团的品牌形象，回报普洱市各级领导对建投的关心与厚爱。

李志琤要求，一是严格落实集团"奋战120天 确保年度各项目标任务超额完成"动员部署精神。基投公司要加大协调力度，加快推进普洱市3条高速公路实施，10月内要成立项目公司，提前做好策划部署，确保普洱片区投资任务超额完成。总包单位要加强统筹谋划安排，做好项目施工准备及组织工作。各单位要加强与各级政府的汇报沟通和内部单位协同合作，齐心协力，始终树立“一盘棋”思想，统一步调，为普洱的建设贡献建投力量。为集团发展添砖加瓦。二是严格落实“四保一控一树”工作要求，把好质量关、安全关、廉洁关。各施工单位要严格按照相关规范执行，保证现场施工质量，以现场树形象、赢市场。要按照集团要求，严格排查质量安全隐患、农民工工资、职工工资发放情况，发现问题及时整改，做到规范管理。同时要严于律己，廉洁从业，做好廉政风险防控，确保项目建设优质工程、廉洁工程。三是严格落实集团“严禁以包代管”工作要求，加强项目管理。普洱各占补平衡在建单位要自检自查，梳理相关合同，举一反三加强项目管理。总承包一部要全面加强项目统筹管理，运用好集团在其他州市总包管理经验。国庆期间总包一部要全面检查占补平衡项目，听取各级政府及相关部门对项目实施的意见建议，检查梳理各单位自查情况，详细了解掌握项目实施实际情况。对项目实施中的管理问题拿出整改方案，节后向集团和普洱市汇报。同时，总包单位要加强集团内部单位协同管理，确保普洱片区各项目有序推进。四是严格贯彻落实集团在巧家召开的铝模板推进大会精神，新开工项目要全面推广运用铝模板，做到能用尽用。总承包一部、建材科技与集团技术中心充分对接，做好片区市场铝模板统筹、资源整合工作，梳理片区运用实施方案，确保高效、有序管理。各单位要积极为推动集团高质量跨越发展作出贡献。

基投公司、总承包一部、集团迁驻普洱十三公司及参建单位相关负责人参会。

【记者：马敏燕 综合办公室 责任编辑：李瑞杰】