1月12日下午，总承包一部召开2023年工作总结会暨2024年工作布置会，深入贯彻中央、省委经济工作会议精神，落实集团2024年度工作会要求，在总结2023年度工作中坚定信心、锚定目标，推动总承包一部在新的一年中构新格局、聚新力量、增新质效，在内涵式高质量发展中行稳致远。

总承包一部党委副书记、总经理吴勇出席会议并讲话，党委书记、副总经理金科主持讲话。

“2023年，一部工作做的如何？”会议指出——

2023年，面对错综复杂的内外部环境及下行压力，一部始终全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实集团“3512”发展目标，坚持“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的鲜明导向，着力抓好市场开拓、项目管理、成本结算工作，抢抓政策机遇，乘势而上，助力一部发展稳中有进。同时，在发展过程中，依然面临市场压力较大、基础管理精细化程度不高、干事创业的精气神需要进一步提振等问题。

“如何增信心、同聚力、谋发展？”会议指出——

全体干部职工要增强谋发展的信心和底气，劲往一处使、心往一处想、拧成一股绳，同心同德、同舟共济，发挥好事业部“顶梁柱”“压舱石”的作用。要坚持高质量发展不动摇，以市场为龙头、项目为抓手、管理为核心、风险为红线、改革为突破，谋篇布局、下好高质量发展的先手棋。

“今年工作怎么办？怎么干？”吴勇强调——

要突出一个引领，聚焦三种能力，抓好四项工作，在发展中解决问题：

●要强化自主经营能力，不断开拓市场寻求新突破。加强与集团内部单位合作，加深与各州市政府之间的互信互助，深挖各片区市场潜力，发挥好生产带动经营能力，努力开发新领域、新版块市场。

●要强化工程建设管理能力，聚焦主责主业谋新发展。进一步加强项目精细化管理水平，坚持“效益至尊”的理念，不断完善总包管理体系，全力推动重点项目建设。

●要强化内控管理能力，守住不发生系统风险底线。牢固树立“一盘棋”思想，加强资金统筹管理，提升管理效能，积极主动应对面临的各类风险，牢牢守住底线。

●要强化党建引领，为发展提供有力政治保证。加强理论学习，全面提升思想认识，推进全面从严治党，加强干部队伍建设，深化作风革命、效能革命，以高质量党建引领高质量发展。

“下一步工作要怎么推动？”金科指出——

要强化党建引领和保障决策部署落实的执行力，用党的创新理论推动生产实践；要聚焦基层党支部作用发挥，坚持融入中心，加强干部队伍建设，实现党建与生产经营“双融双促”；要有力防范系统性风险，认清形势、适应趋势、找准工作的切入点，加快解决存量问题，为发展减负蓄能；要在会议基础上进一步思考酝酿更有深度的建议，将“务虚”的成果转换成推动发展的“务实”举措。

总承包一部领导班子，各指挥部、党支部、职能部门负责人参加会议并充分发言。会议紧密结合工作实际，亮观点、抓重点、提建议，既有宏观研讨，又有具体谋划，达到了理清思路、凝聚共识、增进合力的目的。

（记者 陈柏宇 李晨阳 审核 张迪阳）